• Személyes egyeztetés az elképzelésekről
• A potenciális feladatok meghatározása
• Ajánlatadás a HuViGa Kft. részéről
• Tárgyalás, megállapodás
• Szerződéskötés

Ezt követően például egy vállalati éves beszerzési költségek és beszállítói kör átvizsgálásnál:

• Éves operációs költségek kategorizálása és költséganalízis
• A kiválasztott kategóriánál vagy a stratégiai beszállítóknál a meglévő megállapodások, szerződések átvizsgálása
• Költségcsökkentési területek meghatározása (fókuszban a nagy értékkel vagy az operációt tekintve nagy üzleti kockázattal bíró területekkel)
• Közös meghatározása a prioritásoknak
• Tender és/vagy költségcsökkentési terv meghatározása
• Tenderezési folyamat kidolgozása
• Tender lebonyolítása
• Beszállítókiválasztás közösen a megbízóval
• Szerződéses tárgyalások
• Szerződéskötés szakmai támogatása